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PME-PMI : le métier de dirigeant et son rôle d'agent de changement
Les PME_PMI forment la grande majorité des entreprises françaises,. Il y a encore peu, elles vivaient grâce à quelques fidèles clients, mais aujourd'hui, le marché local n'est pas suffisant pour faire face à la mondialisation des échanges. Comme tout chef d'entreprise de grande taille, le dirigeant de PME-PMI doit piloter, déléguer, développer une vision à long terme pour rester réactif face aux changements de l'environnement.
L'évolution du contexte économique mondial, l'innovation technologique, la concur¬rence... sont désormais les enjeux de nombreuses PME-PMI au même titre que les grandes entreprises. Les dirigeants de petites et moyennes entreprises expriment d'ailleurs leur besoin de prestations d'accompagnement, notamment lors de la mise en œuvre d'une nouvelle stratégie ou d'outils de pilotage. Cette nouvelle situation exige de la part des cabinets de conseil, des prestations de grande qualité et adaptés à chaque cas, capables de constituer un véritable investissement immatériel, rentable pour les PME-PMI.
Depuis 1988, avec le concours du Ministère de l'Industrie, l'ISEOR organise un colloque annuel qui rassemble des consultants et experts issus de cabinets-conseils de toutes tailles, des auditeurs internes, des responsables d'entreprises et d'organisations publiques ou privées, autour d'un thème central: « Qualité de l'entreprise et professionnalisme des consul1ants ». Chaque année, les débats s'articulent autour d'un thème spécifique de réflexion.
Le thème de cette dixième .édition des actes du colloque 1997 est le métier de dirigeant et son rôle d'agent de changement. Cet ouvrage .présente les réflexions et les témoignages d'acteurs, de personnalités d'entreprises et d'organisations de divers secteurs de l'activité économique, de dirigeants d'entreprises et de consultants en management. Cette manifestation a été organisée en partenariat avec la Chambre Régionale de Commence et d'Industrie Rhône-Alpes.
À quelles difficultés sont confrontés les dirigeants de PME/PMI? Quels sont leurs besoins? Comment peuvent-ils répondre aux nouveaux défis de l'environnement ? Quels apports permet la méthode de management socio-économique dans la mise en œuvre du pilotage stratégique de l'entreprise? Quels sont les enjeux et les objectifs de l'accompagnement des dirigeants lors d'une mission de conseil? Les intervenants de ce colloque tentent de répondre à ces interrogations, se fondant sur leurs expériences et leurs pratiques professionnelles. Parmi différents cas d'entreprises, le Directeur Général de Brioche Pasquier apporte son témoignage sur le rôle du dirigeant, moteur du changement et de la croissance interne et externe d'une PME-PMI très performante, qui a gardé les vertus d'une PME bien qu'elle en ait perdu la taille…
Cet ouvrage étudie aussi les exigences du métier de consultant et les caractéristiques du transfert de savoir-faire dans le domaine de l'ingénierie du management socio-économique. La présentation de cas d'intervention dans des entreprises ou organisations telles que Lenôtre, l'URSSAF de Lyon, l'Hôpital de la Croix-Rousse, Technord et Prayon-Rupel (Belgique) ou encore l'Université Autonome Métropolitaine de Mexico permet d'illustrer la méthode d'intervention socio-économique de l'ISEOR, depuis l'implantation de la démarche jusqu'à l'évaluation des résultats.
42€TTC
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