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Le management des entreprises culturelles
Le développement de formations supérieures aux métiers de la culture, la multiplication d'ouvrages et de revues professionnelles ou académiques sur le thème du management dans les entreprises culturelles traduisent l'intérêt croissant que les praticiens, les consultants et les enseignants-chercheurs portent au domaine de la création.. Pour de nombreux observateurs des activités culturelles, l'enjeu de l'amélioration de leurs performances dépasse les clivages entre les activités subventionnées ou non subventionnées et entre les entreprises publiques ou privées. L'amélioration de la qualité du management des activités et des hommes dans ces entreprises est une condition de leur survie et de leur développement au service des projets artistiques. L'expérimentation de pratiques innovantes de gestion au sein d'entreprises culturelles constitue aussi une opportunité pour enrichir les concepts et les méthodes de management du changement dans les organisations.
Depuis 1988, avec le concours du Ministère de l'Industrie, l'ISEOR organise un colloque annuel autour d'un thème central: «Qualité de l'entreprise et professionnalisme des consultants ». Il rassemble des consultants, experts, responsables d'entreprises et d'organisations publiques et privées.
Le thème spécifique de cette quatorzième édition des actes du colloque 2001 est «Le management des entreprises culturelles » organisé en partenariat avec l'Opéra National de Lyon.
Quels statuts adopter demain pour les entreprises culturelles? Quels sont les principaux enjeux et difficultés du financement des activités culturelles par les collectivités publiques? Quels rôles jouent les organisations syndicales et professionnelles dans le développement de ces entreprises? Quels sont les impacts des modes de gestion sur leur organisation et quels sont les effets de démarches innovantes de changement conduites dans de grandes institutions? Ce sont autant de thèmes de discussion abordés lors de ce colloque. Les intervenants tentent de répondre à ces interrogations, se fondant sur leurs expériences et leurs pratiques professionnelles. Parmi eux, le Directeur Général de l'Opéra National de Lyon, de la Réunion des Théâtres Lyriques de France, les dirigeants de nombreux établissements (Opéra National de Bordeaux, Théâtre National Populaire de Villeurbanne, Maison de la Danse, Théâtre des Célestins, Auditorium Maurice Ravel, Opéra de Montpellier, Théâtre des Jeunes Années, Théâtre Musical Paris Châtelet, les festivals d'Ambronay et de Pérouges), la Vice-Présidente du Conseil Régional Rhône-Alpes, l'Adjoint Délégué à la Culture et au Patrimoine de la Mairie de Lyon, le Directeur de la Direction Régionale des Affaires Culturelles, le Directeur chargé des Politiques Territoriales à la Région Rhône-Alpes, un intervenant à l'ENSATT, le Directeur de l'IUP Métiers des Arts et de la Culture à l'Université Lumière Lyon 2, un spécialiste du management des entreprises culturelles (Groupe HEC), la Directrice Régionale de l' AFDAS, le Directeur de l'ARSEC, le Directeur de la Société des Auteurs et Compositeurs Dramatiques (SACD), le Directeur Rhône-Alpes de la SACEM, le Président de la Chambre Professionnelle des Directeurs d'Opéras (CPDO), le Directeur Général du GIL-MEDEF Lyon-Rhône et un Directeur adjoint à la Communication (Direction Régionale, France Télécom) apportent leurs témoignages sur les enjeux du développement du management dans les entreprises culturelles, les difficultés auxquelles elles sont confrontées ainsi que leurs possibilités d'action.
Cet ouvrage étudie aussi les exigences du métier de consultant et les caractéristiques du transfert de savoir-faire dans le domaine de l'ingénierie du management socio-économique. La présentation de cas innovants de démarches de changement dans des entreprises ou organisations telles que la société Aubert et Duval, la société STM du Groupe Chamatex, le Centre d'Études Techniques des Industries Mécaniques, la société Rockwool, le Groupe Gifa, un président de Conseil Régional des notaires, le Cequal (Belgique) et, au Mexique: l'Université Autonome de Mexico, l'Université du Mayab à Merida, l'Institut de la Femme de l'État du Yucatan et des chefs d'entreprises mexicains, permet d'illustrer la méthode d'implantation du management socio-économique créée et développée par l'ISEOR et d'en évaluer les principaux résultats
42€TTC
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