| Depuis
1975 |
Expérimentations
innovantes au sein des entreprises : tests multiples et de longue
durée |
Consultation
et intervention en management socio-économique
Conduite
de processus de changement et développement organisationnel approfondis de longue durée.
Taille des entreprises et établissements: quelques
centaines de personnes.
|
| Depuis
1980 |
Développement
des recherches dans le champ de l'ingénierie du management.
- mise
au point de concepts de plus en plus opérationnels, en alternant
avec la
- découverte de concepts de plus en plus fondamentaux
: siofhis, synchronisation, toilettage, virus TFW, (taylorisme-fayolisme-weberisme) Tétranormalisation. |
Consultation
et intervention en management socio-économique.
Conduite
de processus généralisés approfondis et de
longue durée dans de nombreux secteurs diversifiés.
Élargissement de l'éventail des tailles des
entreprises pilotes : de quelques milliers de personnes à
quelques unes (toutes petites entreprises)
Création d'un modèle miniaturisé d'implantation du management socio-économique dans plus de 600 petites entreprises de 3 à 60 employés |
- Premier stage pilote de formation de consultants (CCI Lille-Roubaix-Tourcoing depuis en 1980)
- Premiers
stages de formation continue de cabinets d'experts-comptables
(Ordre des experts-comptables depuis 1984)
- Premiers
stages de formation continue de consultants au management socio-économique
(Ministère de l'Industrie, FNEGE en 1987)
- Formation
approfondie de consultants au sein du DEA de gestion socio-économique
(IAE Lyon , Université Jean Moulin Lyon 3 en 1990)
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