ARTICLE 1

Rachats d’actions et augmentation de capital :
une analyse de leur combinaison appliquée
au marché français

Résumé :

Constatant que plus de 22% des augmentations de capital lancées sur le marché financier français sont réalisées alors qu’un programme de rachat d’actions est en cours, nous proposons une étude originale de la combinaison des deux opérations. A partir de 50 opérations pour la période 1999-2006, nous testons si les rachats d’actions « préparent » le marché avant de lancer l’augmentation de capital ou seraient des moyens complémentaires de modifier la répartition des droits de vote. Nos résultats infirment ces deux hypothèses et corroborent plutôt la proposition d’une concomitance fortuite.

par Évelyne Poincelot
Professeur des Universités
IAE de Besançon
Université de Franche-Comté
Dominique Poincelot
Maître de Conférences
IAE de Besançon
Université de Franche-Comté

ARTICLE 2

Une expérience africaine de coaching : le coaching des PME par les experts-comptables dans le processus de changement OCAM-OHADA en Afrique

Résumé :

Cet article se cristallise autour de la problématique du coaching des PME contraintes d’effectuer le changement comptable OCAM-OHADA en Afrique. Des différentes analyses, il ressort que la contribution des experts s’inscrit dans un continuum qui va du diagnostic de la fonction comptable à la formation et l’information des bookkeepers en passant par la confection des manuels et procédures comptables et l’assistance juridique auprès des PME. Cette recherche apporte le témoignage que le succès d’un changement comptable dans les PME est moins fonction de la pression de l’environnement que des dispositifs organisationnels, techniques et cognitifs d’accompagnement.

par Jules Roger Feudjo
Professeur
Pôle de Recherche en Comptabilité et
Gouvernance des entreprises en Afrique (PRCGEA)
Université de Ngaoundéré – FSEG
Jean-Paul Tchankam
Professeur Senior
CREFF, Université Montesquieu Bordeaux IV
BEM-Bordeaux Management School

ARTICLE 3

Évaluation des projets de système d’information : une approche par les options réelles

Résumé :

Cette étude prolonge les travaux de Morley (1999), l’AFITEP (2000), et de Bernard et al. (2004) sur les risques dans les projets de SI, en intégrant la théorie des options. L’article procède à une revue de littérature. La théorie des options est appliquée dans le cas des projets d’ERP sur une étude de cas simplifiée, en respectant la spécificité de ce type de projets et l’incertitude qu’elle comporte. Elle constitue de fait une formalisation et livre un modèle permettant un approfondissement dans le cadre de travaux empiriques plus détaillés, notamment intégrant la diversité des projets de SI.

par Wilfrid Azan
Maître de conférences
Faculté de Droit, de sciences politiques et de gestion
Université de Strasbourg, HUMANIS
Tarek Miloud
Professeur associé
Groupe ESC Chambéry Savoie
INSEEC Alpes-Savoie, Savoie Technolac

ARTICLE 4

Application de la théorie de la structuration aux systèmes ERP : importance de la gestion des connaissances

Résumé :

Cette recherche attire l’attention sur l’importance de la gestion des connaissances lors de l’usage d’un ERP en mobilisant la théorie de la structuration. A partir d’une étude exploratoire dans deux PMI Tunisiennes, elle montre comment les propriétés structurelles appuyées par les pratiques de gestion des connaissances, favorisent ou inhibent l’usage d’un ERP. En effet, la réussite de l’ERP est attribuable à l’appui de la gestion des connaissances pour faire prédominer les propriétés de signification et de domination. Par contre, l’échec est dû à une mauvaise gestion des connaissances qui fait prédominer la propriété de légitimation.

par Amel Chaabouni*
Maître assistante
Institut des Hautes Etudes Commerciales (IHEC)
Sousse Tunisie
Imène Ben Yahia
Maître assistante
Institut Supérieur de Finances et de Fiscalité (ISFF)
Sousse Tunisie.

ARTICLE 5

Expliquer les usages d’un Intranet RH par la hiérarchie intermédiaire – L’apport de la notion « d’univers local »

Résumé :

Les Intranets RH sont considérés comme des outils cruciaux pour aider les RH à devenir stratégiques et la hiérarchie intermédiaire à jouer son rôle dans les processus de changement. Toutefois ceux-ci restent peu utilisés par ces derniers. Cet article propose un cadre théorique qui permet d'expliquer les usages des Intranets RH par la hiérarchie intermédiaire. Intégrant le concept « d’univers local » dans le modèle analytique d’Orlikowski, notre cadre théorique est illustré par une étude de terrain. Deux conclusions principales se dégagent. Tout d'abord, les ressources, les normes, les schèmes interprétatifs et l'univers local permettent d’expliquer les usages des Intranet RH par la hiérarchie intermédiaire. Deuxièmement, les faibles usages de l’Intranet RH par la hiérarchie intermédiaire compromettent les objectifs d’une RH plus stratégique et d’une hiérarchie intermédiaire actrice du changement.

par Karine Guiderdoni-Jourdain
Maître de Conférences Université Aix-Marseille – LEST
Ewan Oiry
Professeur des Universités IAE de Poitiers – CEREGE

ARTICLE 6

La diffusion du concept de RSE dans les firmes industrielles : l’émergence de nouveaux paradigmes managériaux

Résumé :

Ces travaux ont pour objectif d’approfondir les connaissances sur les phénomènes induits, au sein des firmes industrielles, par les démarches en faveur du développement durable. Les pressions dues à l’environnement et l’évolution des stratégies en lien avec les parties prenantes font progressivement émerger une nouvelle représentation de la firme.
Notre recherche permet d’expliciter les changements en matière de pratiques managériales et d’observer les effets produits sur la performance de trois grandes entreprises. Nous constatons que les stratégies explicites conduites en faveur du développement durable peuvent avoir des impacts positifs à court terme sur la performance.

par Christine Angelini
Professeur Enseignant chercheur Euromed Management
Évelyne Lombardo
Professeur Enseignant chercheur Euromed Management
Isabelle Pignatel
Professeur Enseignant chercheur Euromed Management