- Dans
la technopole de Lyon-Écully : l'ISEOR
Première Entreprise de Recherche en INGÉNIERIE
DU MANAGEMENT
L'ISEOR
est l'une des toutes premières équipes de recherche en France,
en Gestion des Entreprises et des Organisations : il
développe un concept de management fondamental de l'organisation vivante (biomanagement).
L'ISEOR
a consacré depuis sa création plus de 2 030 000 heures de
recherche dans les actions
pilotes de management innovant dans les entreprises. Plus de 700 personnes,
enseignants, étudiants et professionnels hautement qualifiés,
ont été formées par la recherche dans cet institut.
Il s'est hissé au premier rang des équipes françaises
et constitue aujourd'hui un pôle et réseau de plus de 125 chercheurs en activité.
L'ISEOR
reçoit des sollicitations d'entreprises et propose une méthodologie
fondée sur deux cadres conceptuels qu'il a construits :
- la théorie socio-économique
des organisations
- la théorie de l'intervention
en entreprise
Les outils de management socio-économique
qui permettent d'apporter concrètement aux entreprises, des
résultats tangibles et évalués.
La
très forte demande des entreprises, PME, grandes entreprises, organisations de service public et entreprises nationales, permettent un autofinancement original de cette
recherche, grâce aux contrats passés avec les utilisateurs.
Ainsi se trouve assurée l'indépendance scientifique et économique
de l'ISEOR, indispensable pour assurer un niveau de recherche fondamentale
compétitive au plan international, et attractive pour les universitaires
et les praticiens du monde anglo-saxon..
- Une
entreprise du troisième millénaire centrée sur la recherche
/ la création / l'innovation
Une recherche contractuelle au service de l'avenir
des
entreprises et des organisations.
Une recherche fondamentale pour la progression
de la connaissance scientifique des réalités actuelles
et prospectives.
La création de concepts, méthodes et
outils stimulants pour un
management vivant des organisations et des projets.
- L'instrumentation
d'un nouveau domaine de connaissance : l'INGÉNIERIE DE L'IMMATERIEL
Pourquoi
un management innovant ?
L'environnement défie l'entreprise par :
- l'émergence
de technologies nouvelles,
- l'élargissement
et l'évolution des marchés,
- l'intensification
de la concurrence,
- la diversification
des produits et leur innovation,
- la mutation des
secteurs d'activité et des rôles des collaborateurs de
l'entreprise.
La
réponse constructive de l'entreprise implique :
- une participation,
une dynamisation accrue de la TOTALITE DES PERSONNES de
l'entreprise, à tous les niveaux, du Président Directeur
Général ou dirigeant jusqu'à l'employé
et l'ouvrier,
- un développement
conséquent des potentiels de tous LES SAVOIR-FAIRE
et des compétences HUMAINES.
Surmonter
le voyeurisme contemplatif des chercheurs-touristes en entreprise :
L'équipe
de l'ISEOR est en interaction permanente (va-et-vient) entre les entreprises
pilotes et le siège de l'ISEOR. Chaque intervenant-chercheur accède
TOUS LES JOURS à des situations réelles où se posent
de vrais problèmes de gestion et de management, où se prennent
de vraies décisions, et il construit en retour des concepts, des
outils d'ingénierie du management doublement pertinents, aux plans
de la science et de l'utilité pour les entreprises. Cette interaction
est une source précieuse pour la production de connaissances scientifiques
innovantes: ainsi est né le principe d' interactivité cognitive .
Une
mission et une vocation
Le
management des entreprises a des conséquences vitales pour chacun
: il mérite une recherche vraiment scientifique fondée,
comme toutes les sciences qui ont réussi, sur l'observation rigoureuse
et l'expérimentation en grandeur nature dûment évaluée
et répliquée qui a permis de construire des bases de données
scientifiques originales et robustes. |
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Deux
produits des activités de l'ISEOR |
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Résultats
significatifs et évalués d'amélioration des
performances des entreprises pilotes
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Résultats
scientifiquement éprouvés d'amélioration
des connaissances sur le fonctionnement et le management
des organisations
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- Trois
obsessions stimulantes pour la QUALITÉ SCIENTIFIQUE
1.
Construire des représentations pertinentes et vérifiables
de la RÉALITÉ du management des entreprises et des organisations
en multipliant l'évaluation scientifique avec les intéressés
(lutter contre l'académisme livresque et la scholastique stérile).
2.
Expérimenter un grand nombre de fois des concepts et outils avant
de tenir pour assurée une assertion quelconque (lutter contre les
affirmations gratuites qui encombrent les sciences sociales, économiques
et de gestion).
3.
Privilégier l'étude de tout ce qui évolue plutôt
que des phénomènes actuels ou passés de l'entreprise
: une vision stratégique de l'entreprise peut être éclairée
par l'histoire mais en substance la stratégie des entreprises ne
se tire pas de l'histoire mais de la CREATION/INNOVATION/PROSPECTIVE (lutter
contre les images statiques, insuffisantes pour faire évoluer l'entreprise
à une vitesse convenable, compte tenu des défis et mutations
actuels).
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