La gestión socioeconómica innovadora, creada y experimentada
por Henri Savall y desarrollada
con Véronique Zardet y el equipo del ISEOR, es un modo de gestión que integra estrechamente
la dimensión humana de la empresa y su desempeño económico.
Integra métodos de gestión global sustentable que se apoyan en el desarrollo humano de la empresa como factor principal de
eficacia a corto, medio y largo plazo.
La eficacia y la eficiencia de las empresas y de las organizaciones dependen
de su capacidad para articular los métodos tradicionales de gestión
con una visión humana y social de su funcionamiento y su desempeño
global sostenible.
Este modo de gestión consiste en reforzar los métodos de trabajo
en equipo. Se implementa a través de reuniones de formación-concertación
La gestión socioeconómica permite estructurar la evolución
de la empresa según tres ejes de conducción.
- Decisiones políticas y estratégicas que dan la impulsión
de energía necesaria para la trayectoria estratégica de la empresa
;
- Un proceso de implementación considerado como una serie de
ciclos periódicos de resolución de problemas encontrados a lo
largo del camino ;
- Seis herramientas originales, creadas, experimentadas, aplicadas y evaluadas
por el ISEOR
- Proceso de implementación de la gestión socioeconómica
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- Seis herramientas estimulantes...
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La matriz de autoanálisis del tiempo
o de la gestión del tiempo (GDT) su objetivo es buscar
una estructura más eficaz del empleo del tiempo a través de
la elaboración de una programación individual y grupal
y la delegación concertada.
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La matriz de competencias (GC) cuadro
sinóptico que permite visualizar las capacidades reales disponibles
de un equipo y su organización concreta. Permite elaborar un plan
de formación integrada y especialmente adaptada tanto a cada una
de las personas como a las necesidades evolutivas de la unidad.
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El plan de acciones prioritarias (PAP) inventario de las acciones que se han de realizar en un semestre para alcanzar
los objetivos prioritarios tras un arbitraje sobre las prioridades y pruebas
de factibilidad según recursos disponibles.
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El tablero de conducción estratégica (TDCE) reune los indicadores colectivos, cuantitativos, o financieros utilizados
por cada mando intermedio para conducir concretamente al personal y las
actividades de su sector de responsabilidad. Permite medir, evaluar y seguir
la realización de las acciones y supervisar los parámetros
importantes de las actividades operativas y estratégicas.
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El plan de acciones estratégicas internas
y externas (PASINTEX) clarifica la estrategia de la empresa a 3 años,
o 5 años tanto de cara a sus metas externas (clientes, abastecedores,
competidores, instituciones...) como a sus metas internas (desde el gerente
general hasta el empleado y operario). Se reactualiza cada año para
integrar la evolución de su entorno externo pertinente y su "
entorno " interno (el personal en realidad va y viene entre el exterior
y el interior de la empresa de modo permanente)
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El contrato de actividad periódicamente
negociable (CAPN) formaliza los objetivos prioritarios y
los medios puestos a disposición de cada miembro de la empresa (incluidos
los operarios y empleados) a través de un doble diálogo, semestral
e individual, con el superior jerárquico directo. Se retribuye con
un incentivo salarial la consecusión de los objetivos colectivos,
de equipo e individuales, autofinanciados por la reducción de los
costos ocultos.
… para garantizar la calidad integral de las empresas
y de las organizaciones
La vocación de la gestión socioeconómica es obtener simultáneamente
el desempeño humano y social y el desempeño económico.
Sus herramientas integran sistemáticamente esta doble dimensión.
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